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Descripción

Mostrar cierta ignorancia no parece ser el mejor consejo para dar a un ejecutivo de una empresa, pero el autor, que es tanto director de orquesta como profesor de liderazgo, explica con gran claridad y lleno de ejemplos musicales y corporativos que en ocasiones la mejor forma de estimular y dejar desarrollar todo su potencial a las personas bajo tu dirección es ser un ignorante.

El líder no tiene que ser quien sepa todo, sino quien ayude a sus dirigidos a desarrollar todo su potencial y a coordinar el equipo para que esas energías fluyan en un sentido común, tal como sucede en una orquesta bien ensamblada.

Hay tantos estilos de liderazgo como líderes. Algunos son autoritarios, otros son intervencionistas, otros supervisan todo, otros no se meten en nada y a otros no les importan sus colaboradores.

Hay quienes dirigen desde el miedo o desde la confianza.

La idea central de este libro es "hacer, sin hacer". Hay que hacer lo necesario para generar una relación de confianza y permitir que los demás hagan su trabajo y expresen toda su genialidad.

«Por medio de las ideas contenidas en estas páginas, los líderes que lo necesiten podrán renovar su forma de mirar el mito del maestro, descubrir que pueden mostrarse ignorantes y, al mismo tiempo, liderar e integrarse en equipos felices por poder desarrollarse en plenitud en las organizaciones a las que pertenecen.» Del prólogo de David Martí. Gerente del Conservatorio de Música de Barcelona

«Los nuevos tipos de liderazgo propuestos por Itay Talgam no son solo posibles, sino que además pueden llevar a los más excelsos resultados.» Del epílogo de Pedro Alcalde, director de orquesta

«Un buen maestro se para solo frente a la orquesta, pero sabe que es el genio colectivo del grupo lo que crea algo increíble. En este libro, Itay Talgam revela las lecciones, contrarias a la intuición, que cualquier líder puede aprender de los mejores directores de orquesta, para mejorar sus organizaciones.» Ryan Holiday

«Un magnífico retrato de los diferentes directores de orquesta, que sirve como un sesudo estudio sobre liderazgo en cualquier territorio. No hace falta conocer de música para poder entender las magistrales enseñanzas que nos brinda la batuta de Talgam.» Stanley Mcchrystal

«Talgam nos inspira a pensar más allá del dogma del liderazgo, y a aprender, por primera vez, a realmente escuchar.» Nir Eyal