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Descripción

Silvia, una joven directiva de recursos humanos recién incorporada a su empresa, debe afrontar diez situaciones críticas para la gestión de personas en tiempos difíciles. Para ello, se apoyará en los mejores expertos de recursos humanos quienes, con su experiencia, le ayudarán a superarlas con éxito a través de diez piezas magistrales que cubren aspectos como la selección, la política retributiva, la gestión del compromiso, la evaluación del rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesión del equipo directivo, la gestión del cambio, la retención del talento, el outplacement y la comunicación interna. Este libro está dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las organizaciones actuales.

ÍNDICE:

Introducción

Prólogo. Lo que espera la Dirección General de Recursos Humanos

Escrito por Rosalía Portela, Consejera Delegada de ONO

Captación de talento directivo: estrategias y aliados

La alineación estratégica de la retribución

Motivación, ilusión y compromiso en tiempos de cambio

El eterno problema de la evaluación

El desarrollo de la eficacia directiva

El trabajo en equipo en la alta dirección: los seis factores clave de éxito

La gestión de personas en tiempos de turbulencias

Claves para la retención del talento

Carrera profesional y outplacement

Hablando se entiende la gente: la comunicación interna

Epílogo: ¿Cómo aportar valor estratégico a la dirección general?

Síntesis. Las claves de Silvia

Galería de autores.