× Utilizamos cookies propias y de terceros, para realizar el análisis de la navegación de los usuarios. Si continúas navegando, consideramos que aceptas su uso.
Puedes cambiar la configuración u obtener más información aquí.

Descripción

Los directivos, los empresarios, y los expertos en gestión de empresas en general, se han pasado la vida buscando modelos de negocio que funcionen. Pero pocos se han parado a pensar en cuales son las características comunes a esos negocios, aquellas que configuran el modelo de negocio ideal. Este libro pretende defender la tesis de que el modelo de negocio o de empresa ideal es, sin duda, un sistema "an-entrópico", es decir, un sistema que se auto-alimenta, que se desarrolla bajo una dinámica tal de funciona­miento de todos los factores de la cadena de valor de manera que se impulsan unos a otros, evitando la natural entropía, evitando el agotamiento. En espe­cial los factores relacionados con los clientes, los empleados y los accionistas. El autor trata de introducir ese nuevo concepto: la an-entropía, recogida de la física, y también trata de reflexionar sobre los elementos que hacen posible lo que llama la empresa an-entrópica.

ÍNDICE:

Introducción

Los elementos de un modelo de negocio an-entrópico

Cómo encajan para autoalimentarse: la dinámica del modelo

Una visión an-entrópica

Clientes, empleados y accionistas. Qué debe hacerse para satisfacerlos.

Cómo reforzar el triángulo cliente-empleado-accionista

Los modelos de negocio no son eternos; tampoco los modelos an-entrópicos

Revisando algunas empresas con modelos de negocio an-entrópicos.

Características típicas de las empresas con modelos de negocio an-entrópicos

Características típicas de las empresas con modelos de negocio NO an-entrópicos

Cómo medir la an-entropía en una empresa.

Un decálogo de recomendaciones finales

Epílogo